Retendo jovens talentos

Texto beeem bacana, que tá publicado na BizRevolution essa semana:

Meta: Dobrar de tamanho a cada 3 meses.

Uma das grandes problemáticas de uma pequena e média empresa é atrair e reter grandes talentos.

Nenhum jovem crânio que eu conheço no auge dos seus 18 anos de idade está pensando em passar a sua juventude trabalhando em uma empresa com menos de 50 funcionários.

A molecada está pensando em trabalhar na Coca-Cola, na Vale do Rio Doce, no Banco do Brasil, no Itau, no Google, Ambev, IBM etc.

Nem a mulher do sócio ou o filho do gerente comercial da pequena empresa com menos de 50 funcionários tem vontade de trabalhar na pequena empresa com menos de 50 funcionários.

Por que isso acontece?

Por que a molecada dinâmica e cheia de energia NÃO QUER trabalhar em uma pequena empresa com menos de 50 funcionários?

Porque eles tem a percepção que a pequena empresa não tem a mínima vontade de crescer.

Ou melhor, as vezes até existe vontade de crescer, crescer 20% ao ano, como todo mundo.

Divide aí 20% por 12 meses....você terá um crescimento bem deprê de 1,6% ao mês.

1,6% ao mês!!!!

Você acha que um jovem cheio de energia e vontade de crescer e aprender vai ficar em uma empresa que tem o objetivo de crescer 1% ao mês????

Nem a pau!

Apenas os encostados na vida, sem estudo, sem vontade de crescer e cheios de medo e problemas pessoais e profissionais permanecem por mais de dois anos (que seja) em uma pequena empresa com ambições de formiga.

Se você quer atrair e reter as melhores pessoas para a sua pequena empresa, você tem que ser MUITO MAIS agressivo na formulação das suas metas.

Se você quer atrair e reter as melhores pessoas, você tem que dobrar de tamanho a cada três meses.

Você tem que dobrar o número de clientes, o número de notas fiscais faturadas, o número de pedidos enviados, o número de chamadas via fone, o número de visitas no web site, o número de sistemas de tecnologia que você usa.

Se você quer atrair pessoas talentosas você tem que crescer de verdade.

O ritmo alucinante do crescimento energiza as pessoas e contagia até o mais passivo e sem graça dos funcionários.

Sai fora dessa história de crescer 20% ao ano quando se tem 50 funcionários ou menos!

Você tem que dobrar de tamanho a cada três meses.

Ponto.